高質(zhì)量發(fā)展是“十四五”乃至更長時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展的主題，關(guān)系我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)全局。實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須有一支高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人隊伍作支撐。

2017年4月，中共中央、國務院印發(fā)《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》，為加快建設(shè)一支高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人隊伍明確了“路線圖”“時間表”，一項與億萬產(chǎn)業(yè)工人息息相關(guān)的重大改革拉開大幕。

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作為中國城市管理服務行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，在積極探索城市綜合治理服務新路徑的道路上，僑銀股份錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務，率先提出“@城市”全域綜合治理服務模式，奮力開創(chuàng)行業(yè)發(fā)展新局面。

與此同時，僑銀股份也在不斷深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，持續(xù)開展各種形式的勞動和技能競賽，推動和健全高技能人才培養(yǎng)體系，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，為城市綜合治理服務高質(zhì)量發(fā)展注入鮮活動力。

9人獲選“優(yōu)秀車隊長”

  / 享受漲薪待遇 /  

天下大事，必做于細。僑銀股份將一線崗位員工作為“@城市”戰(zhàn)略順利實施的基石，發(fā)揮“崗位能手”的模范帶頭作用，通過完善人才制度、明確崗位要求、規(guī)范選拔流程、強化結(jié)果運用，全面推動“僑銀崗位能手”等級認定制度的落地實施。

作為制度落地的重要活動，僑銀首期“優(yōu)秀車隊長”選拔也于近日順利舉行，36名來自全國各地項目一線的車隊長通過自薦或推舉的方式參與到此次選拔。

選拔除評估報名人員的個人素質(zhì)能力外，更多注重對其運營專業(yè)能力的考核，主要圍繞安全、維修、保養(yǎng)、運力及油耗等五個維度開展。報名人員填寫崗位勝任力測評表，參與摸底測試，全國運營管理中心依據(jù)運營數(shù)據(jù)及其工作表現(xiàn)進行初步篩選，并組織候選人集訓。

集訓過程中，候選人們表現(xiàn)出對車隊崗位的飽滿熱情，主動發(fā)起討論，探討車隊管理的方法及未來規(guī)劃，充分展現(xiàn)僑銀一線崗位員工的工匠精神，以及項目車隊管理的精細化、科學化水平。

在經(jīng)歷專業(yè)培訓及考核評審后，最終以息烽縣環(huán)衛(wèi)綠化項目婁金彪為代表的9名車隊長脫穎而出，成為第一批獲此榮譽稱號的車隊管理人員，并獲得漲薪獎勵。

“優(yōu)秀車隊長”婁金彪表示，這次選拔培訓是一次極其寶貴的經(jīng)歷，與來自不同項目的兄弟姐妹相互學習、交流，令他深受啟發(fā)，他將把此次活動所掌握到的知識應用到實際的工作當中。“我衷心感謝公司給予我的這次機會，讓我能夠展現(xiàn)自己。我深知，這個榮譽離不開公司的培養(yǎng)和支持，也離不開項目車隊里每一個人的努力。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，以更高的標準要求自己，為更好地服務城市貢獻出自己的一份力量?！眾浣鸨胝f到。

強化結(jié)果運用

  / “以老帶新”攜手共進 /  

獲評榮譽稱號的車隊長，在享受漲薪待遇的同時，也被賦予了的更大的責任和義務。在做好車隊長本職工作方面，需肩負起促進項目車輛管理更加精細化的責任，每月從安全、維修、保養(yǎng)、運力及油耗等維度接受管理成效考評。為項目有效節(jié)約成本，增加效益的車隊長，將獲得公司績效獎勵。

同時，“優(yōu)秀車隊長”還要履行好“傳幫帶”的義務，協(xié)助周邊項目進行車輛管理，為兄弟項目的車隊崗位人員開展專業(yè)技能培訓，讓基層員工也能接受專業(yè)的培訓。

通過以點帶面，把優(yōu)秀的管理方式、高效實用的工作方法傳播到每個項目，以此提升基層人員的專業(yè)水平。

著力建章立制

  / 為員工學習先進搭建榜樣平臺 /  

一個崗位模范就是一個標桿，一個先進典型就是一面旗幟。

人力資源部總監(jiān)陶卓介紹，常態(tài)化選樹培育各崗位能手作為模范，有助于發(fā)揮“典型”的示范帶動作用，引領(lǐng)更多員工學習先進，使僑銀“一所學?！钡膶傩愿咍r活、深刻。

后續(xù)，僑銀還將逐步開展駕駛員、綠化管理員、項目管理員等崗位的等級認定活動，建立“初級-中級-高級”的等級體系，營造人人爭當“崗位能手”的積極氛圍，使基層員工能夠按照崗位標準和要求，充分展現(xiàn)自己的專業(yè)水平和技能，以此更好地服務城市、服務市民，促進人居環(huán)境的綜合提升。