8月25日，僑銀股份發(fā)布2022年半年報。從業(yè)績來看，僑銀股份的營業(yè)收入、歸母凈利潤等多項核心數(shù)據(jù)獲得預(yù)期增長，銷售費用率和管理費用率雙雙下降，凸顯了企業(yè)穩(wěn)健的經(jīng)營管控能力。

管理顯效 上半年營收凈利雙增

報告顯示，僑銀股份2022年上半年實現(xiàn)營收19.14億元，同比增22.87%；歸屬于上市公司股東的凈利潤、總資產(chǎn)分別增至1.56億元、61.5億元，銷售費用率和管理費用率分別下降0.7%、0.37%。

值得關(guān)注的是，公司第二季度的業(yè)績尤為亮眼。報告顯示，其營業(yè)收入和歸母凈利潤同比增幅均超過20%。其中，營收同比增23.64%至9.82億元，歸母凈利潤同比增24.36%至0.79億元。發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中向好。

在新冠疫情政策優(yōu)惠取消的背景下，僑銀股份的業(yè)績穩(wěn)步增長，對此，僑銀股份董事會秘書李睿希認(rèn)為，這得益于公司向管理要效益的一系列舉措。

“公司通過管理架構(gòu)整合、信息化管理提升等舉措，有效控制管理成本；通過實施股票期權(quán)激勵計劃，調(diào)動員工積極性，提升公司增長原動力；同時，公司持續(xù)加大智慧環(huán)衛(wèi)等研發(fā)投入，以數(shù)字化建設(shè)賦能城市全域管理，為公司長期穩(wěn)定增長積蓄高能?！?/p>

戰(zhàn)略指引 業(yè)務(wù)拓展至全國26省

城市服務(wù)市場化發(fā)展快速。據(jù)環(huán)境司南統(tǒng)計，2022年上半年全國環(huán)衛(wèi)服務(wù)中標(biāo)項目合同總額1096億元，年化額380億元，再創(chuàng)歷史新高。

僑銀股份踏準(zhǔn)市場節(jié)拍，堅持“人居環(huán)境綜合提升”核心戰(zhàn)略，積極拓展城市大管家業(yè)務(wù)，新增訂單喜人，發(fā)展動力充沛。

根據(jù)行業(yè)媒體統(tǒng)計，報告期內(nèi)，公司上半年新增中標(biāo)總額50.6億元，新增年化金額6.2億元，穩(wěn)居行業(yè)前三甲。

從布局區(qū)域看，今年上半年，公司新進入上海等重要區(qū)域，先后在安徽、廣東、廣西、湖北、湖南、江西、青海、山東、山西、四川、云南等地新簽項目32個，城市大管家業(yè)務(wù)拓展至全國26省（自治區(qū)、直轄市）。

從營收結(jié)構(gòu)上看，城市大管家業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，其中，環(huán)境衛(wèi)生管理收入占比99.68%，同比增長22.88%，城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)保潔同比增22.28%，生活垃圾處置同比增49.66%。

創(chuàng)新服務(wù) 現(xiàn)代化城市全域服務(wù)成型

作為行業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”，僑銀股份緊跟國家戰(zhàn)略發(fā)展方向，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式。

上半年，僑銀股份積極落實國家《“十四五”新型城鎮(zhèn)化實施方案》， 把脈城市發(fā)展全生命周期，提出@城市服務(wù)模式，倡導(dǎo)“基層紅色陣地+柔性治理+服務(wù)管理+微改造+經(jīng)營+低碳生活”一體化城市運營服務(wù)，加快構(gòu)建現(xiàn)代化城市全域綜合服務(wù)新體系，成果顯著。

報告期內(nèi)，公司與廣州市白云區(qū)馬崗村達成合作，通過精細化“@城市”管理模式提供大物管平臺，突破城中村管理難題，為城市更新打造一個可復(fù)制、可推廣的模板。

在碳中和領(lǐng)域，公司攜手南昌高新區(qū)簽訂《高新區(qū)“碳中和.無廢城市”項目投資協(xié)議》，布局再生資源回收產(chǎn)業(yè)。

物業(yè)管理方面，公司中標(biāo)上海楊浦項目物業(yè)管理，進一步完善城市大管家全產(chǎn)業(yè)鏈。

從打通環(huán)衛(wèi)全產(chǎn)業(yè)鏈到迭代城市大管家，再到提出現(xiàn)代化城市全域綜合服務(wù)方案——@城市服務(wù)模式，僑銀股份的城市服務(wù)內(nèi)容，實現(xiàn)了從服務(wù)城市、管理城市到經(jīng)營城市的不斷升級。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來，站在深化改革、推進以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設(shè)等歷史機遇下，僑銀股份的業(yè)務(wù)布局一旦得到釋放，勢必助力公司迎來新一輪高質(zhì)量增長。