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僑銀股份江西青云譜區(qū)環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目
被各大媒體“盯上”了!
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連日來(lái),人民日?qǐng)?bào)、央廣網(wǎng)、江西日?qǐng)?bào)等多家權(quán)威媒體相繼刊登《南昌市青云譜區(qū)努力塑造最美城市風(fēng)貌》《今昔對(duì)比 新風(fēng)能否凈“青云”》等文章,報(bào)道僑銀股份所管轄的青云譜區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)化改革后,全區(qū)的環(huán)境變美了,職能部門工作效率提升了,居民幸福指數(shù)提高了。
江西日?qǐng)?bào)
12月3日,江西日?qǐng)?bào)半版刊登
《今昔對(duì)比 新風(fēng)能否凈“青云”》
四天之后
12月7日,又再次刊登文章
《南昌市青云譜區(qū)努力塑造最美城市風(fēng)貌》
肯定了僑銀股份
給青云譜區(qū)這片熱土注入的新活力
這迅速吸引了人民網(wǎng)、央廣網(wǎng)
瀟湘晨報(bào)、江西衛(wèi)視、中國(guó)新聞網(wǎng)
今日頭條、新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)……
超過(guò)20家知名媒體廣泛關(guān)注
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人民網(wǎng)
央廣網(wǎng)
各大媒體爭(zhēng)相報(bào)道
今年7月中標(biāo)
9月進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的青云譜區(qū)項(xiàng)目
到底取得了什么成績(jī)
能得到如此大的關(guān)注?
現(xiàn)將報(bào)道全文轉(zhuǎn)載如下
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01南昌市青云譜區(qū)努力塑造最美城市風(fēng)貌
今年7月,江西省南昌市青云譜區(qū)將城市環(huán)衛(wèi)管理業(yè)務(wù)推向市場(chǎng),2個(gè)月后,中標(biāo)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。改革后,青云譜區(qū)的環(huán)境變美了,職能部門工作效率提升了,居民幸福指數(shù)提高了。
正是這些變化,使青云譜區(qū)在南昌市深入推進(jìn)“馬路本色”行動(dòng)考核中,從第六位上升到第二位,為南昌市大力提升城市功能品質(zhì),努力塑造最美城市風(fēng)貌,建設(shè)“宜居宜業(yè)、精致精美、人見人愛”城市貢獻(xiàn)了力量。
機(jī)械化提升品質(zhì)
在塑造最美城市風(fēng)貌的過(guò)程中,青云譜區(qū)決定開展環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)化改革,印發(fā)《青云譜區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)行實(shí)施方案》,對(duì)轄區(qū)所有嚴(yán)控區(qū)道路、控制區(qū)道路、一般區(qū)道路的清掃保潔及周邊人行道、綠化帶、交通護(hù)欄、果殼箱、沿街立面等設(shè)施的保潔;垃圾分類、收集、轉(zhuǎn)運(yùn);垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁等環(huán)衛(wèi)設(shè)施的運(yùn)行和管護(hù)等環(huán)衛(wèi)服務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)化。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下,僑銀城市管理股份有限公司等兩家公司中標(biāo),并于9月1日開始入場(chǎng)作業(yè)。
談到當(dāng)時(shí)入場(chǎng)的情況,負(fù)責(zé)人李明表示,作為一家專業(yè)從事環(huán)衛(wèi)的上市公司,一定要有企業(yè)擔(dān)當(dāng),要全力把中標(biāo)項(xiàng)目做好,做出品質(zhì),樹立品牌。他們第一件事就是加大人力和設(shè)備投入。該公司一次性投入了大型環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛6臺(tái),小型環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛19臺(tái),電動(dòng)保潔車100臺(tái)。對(duì)洪都、徐坊、京山、岱山、三店等區(qū)域主次干道進(jìn)行為期一個(gè)月的全方位大清洗,讓主干道沒有灰砂,果殼箱沒有斑駁,人行道板沒有油污。
科學(xué)管理更有序
“引進(jìn)市場(chǎng)化管理模式,對(duì)環(huán)衛(wèi)清掃保潔、廁所管養(yǎng)和垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)體制進(jìn)行改革,主要是逐漸實(shí)現(xiàn)以費(fèi)養(yǎng)人轉(zhuǎn)變?yōu)橐再M(fèi)養(yǎng)事”。
青云譜區(qū)城管局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)化改革后市容市貌環(huán)境明顯好轉(zhuǎn),打破原有“多家干、多頭管”的作業(yè)體制,實(shí)現(xiàn)了“一家管、全覆蓋”。政府相關(guān)職能部門由原來(lái)直接管人、財(cái)、物,轉(zhuǎn)變?yōu)楣茏鳂I(yè)市場(chǎng),能夠集中精力做好環(huán)衛(wèi)規(guī)劃發(fā)展和日常作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管工作。
計(jì)劃城區(qū)“全覆蓋”
“管得好,管得緊?!笔敲泛皡^(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理所所長(zhǎng)梅文文最近的工作感受。她說(shuō),以前轄區(qū)內(nèi)的交通護(hù)欄清洗工作,是環(huán)衛(wèi)工拿著桶子和抹布完成的。轄區(qū)作業(yè)面積小,大量投入采購(gòu)機(jī)械設(shè)備作業(yè)不現(xiàn)實(shí)?,F(xiàn)在市場(chǎng)化管理,青云譜區(qū)作為一個(gè)整體進(jìn)行作業(yè),機(jī)械設(shè)備才物有所值。
如今,青云譜區(qū)正醞釀城市環(huán)衛(wèi)管理業(yè)務(wù)市場(chǎng)化全覆蓋,為轄區(qū)居民創(chuàng)造一個(gè)更加干凈舒適的家園環(huán)境。
02今昔對(duì)比 新風(fēng)能否凈“青云”
暫停5年之后,南昌市青云譜區(qū)重啟城市環(huán)衛(wèi)管理服務(wù)外包模式,只不過(guò),當(dāng)時(shí)是單純的道路保潔,現(xiàn)在服務(wù)外包內(nèi)容更多了。9月1日,中標(biāo)企業(yè)僑銀城市管理股份有限公司、南昌玉誠(chéng)城市管理有限公司開始進(jìn)場(chǎng)作業(yè),負(fù)責(zé)各自區(qū)域的園林管護(hù)、垃圾清運(yùn)等城市環(huán)衛(wèi)管理。服務(wù)外包已經(jīng)3個(gè)月了,重啟之后是否堵住了原有模式的漏洞,又有哪些創(chuàng)新之舉?
城市環(huán)衛(wèi)再次推向市場(chǎng)
迎賓大道是青云譜區(qū)主干道之一。11月17日,天剛蒙蒙亮,一輛灑水車播放著音樂,緩緩地將路面的垃圾沖到路邊。隨后,環(huán)衛(wèi)工李紅偉駕駛著純電動(dòng)掃地車,沿著路邊清掃落葉、泥沙等垃圾。
“掃地車掃葉子很方便,坐著工作也很舒服。上午工作4個(gè)小時(shí),下午工作3個(gè)半小時(shí),可以把迎賓大道掃上幾遍?!崩罴t偉原來(lái)是青云譜區(qū)所轄環(huán)衛(wèi)所的臨時(shí)工,現(xiàn)在是南昌玉誠(chéng)城市管理有限公司的職工。該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人郭國(guó)飛介紹,他們這次承接青云譜區(qū)城市環(huán)衛(wèi)管理之后,投入1000余萬(wàn)元采購(gòu)環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械設(shè)備,越來(lái)越多的沖洗車、掃地車投入到城市環(huán)衛(wèi)管理當(dāng)中,大大提高了清掃效率,方便了環(huán)衛(wèi)工。
早在2011年9月,青云譜區(qū)就在南昌率先開展道路保潔市場(chǎng)化試點(diǎn),當(dāng)時(shí)將36.53萬(wàn)平方米的道路保潔權(quán)推向市場(chǎng),涉及洪都南大道、迎賓大道、施堯路等主干道。不過(guò),2016年3月,合同到期后,沒有再續(xù)約。
談及原因,一家企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,2016年,南昌開展“馬路本色”行動(dòng),以前只負(fù)責(zé)掃,后來(lái)還要負(fù)責(zé)清洗道路,內(nèi)容增加了,作業(yè)費(fèi)卻沒有增加,如果續(xù)約必然會(huì)虧本。青云譜區(qū)環(huán)衛(wèi)科負(fù)責(zé)人王欽,在城管系統(tǒng)工作了10多年。他從專業(yè)角度分析,企業(yè)承包的面積越大,其每平方米的運(yùn)營(yíng)成本會(huì)越低,5年前推向市場(chǎng)的作業(yè)面積小,機(jī)械化率低,人力成本投入大,難以適應(yīng)新的城市環(huán)衛(wèi)需求。
條狀管理變身塊狀管理
這次青云譜區(qū)城市環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化管理模式,每年投入近5000萬(wàn)元,市場(chǎng)化內(nèi)容也增加了,保潔面積、園林管護(hù)等平均每平方米達(dá)11元,此前為每平方米6.6元。據(jù)了解,此次推向市場(chǎng)的保潔面積約350萬(wàn)平方米,公廁113座、垃圾中轉(zhuǎn)站11座等。
青云譜區(qū)將城市環(huán)衛(wèi)推向市場(chǎng)化,其主要目的就是對(duì)環(huán)衛(wèi)清掃保潔、廁所管養(yǎng)和垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)體制進(jìn)行改革,逐漸實(shí)現(xiàn)從以費(fèi)養(yǎng)人轉(zhuǎn)變?yōu)橐再M(fèi)養(yǎng)事?!?年前的道路保潔市場(chǎng)化是條狀管理,負(fù)責(zé)道路保潔的專門清掃馬路,負(fù)責(zé)垃圾中轉(zhuǎn)的專門清運(yùn)垃圾;現(xiàn)在是塊狀管理,按照區(qū)域劃分,將涉及城市環(huán)衛(wèi)管理的內(nèi)容統(tǒng)一‘打包’推向市場(chǎng)?!鼻嘣谱V區(qū)城管局局長(zhǎng)李俊介紹,原來(lái)服務(wù)外包的環(huán)衛(wèi)工負(fù)責(zé)清掃馬路,而清掏工人將清掏出來(lái)的淤泥、園林工人將修剪的樹枝就地堆放,垃圾中轉(zhuǎn)又出現(xiàn)“跑冒滴漏”,這樣一來(lái)環(huán)衛(wèi)工的勞動(dòng)白費(fèi)了。在考核中,城管部門只能扣保潔公司的錢,保潔公司扣環(huán)衛(wèi)工的錢。為此,環(huán)衛(wèi)工與清掏、園林管護(hù)工人吵架成了常事。
僑銀城市管理股份有限公司是廣州一家上市企業(yè),這次中標(biāo)了青云譜區(qū)210萬(wàn)平方米城市環(huán)衛(wèi)管理業(yè)務(wù)。該公司南昌項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李明說(shuō),他們是第一次進(jìn)入南昌市場(chǎng),與之前市場(chǎng)化不同的是,這次青云譜區(qū)城市環(huán)衛(wèi)管理外包整合了市容、市政、園林等部門工作職能,將“市容保潔、市政養(yǎng)護(hù)、園林維護(hù)”整體推向市場(chǎng)化運(yùn)作,徹底解決此前因部門工作“不合拍”而各自為政的問題,從而達(dá)到“1+1+1>3”的工作成效,避免了“環(huán)衛(wèi)工拼命掃、其他工種不管事”的現(xiàn)象。如今,清掃馬路、清掏、綠化管護(hù)等與城市環(huán)衛(wèi)息息相關(guān)的事情,都是他們的分內(nèi)事,自然會(huì)管緊管好。
每層級(jí)考核更加量化
“管得好,管得緊?!边@是梅湖景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理所所長(zhǎng)梅文文最近的感受。她說(shuō),暫停服務(wù)外包的這幾年,轄區(qū)內(nèi)的交通護(hù)欄清洗等,是環(huán)衛(wèi)工拿著桶子和抹布完成的。因?yàn)檩爡^(qū)作業(yè)面積小,大投入采購(gòu)機(jī)械設(shè)備作業(yè)不現(xiàn)實(shí)。如今,城市環(huán)衛(wèi)管理市場(chǎng)化把青云譜區(qū)看作一個(gè)整體,機(jī)械設(shè)備作業(yè)更暢通了。她用“更快、更好、更有效”來(lái)形容現(xiàn)在的城市環(huán)衛(wèi)管理。
如果感覺城市環(huán)衛(wèi)管理有不到位的地方,梅文文一個(gè)電話就可通知中標(biāo)企業(yè)前來(lái)處理?!耙郧?,要通知企業(yè)前來(lái)打掃、清洗,他們是一百個(gè)不情愿,只得請(qǐng)區(qū)城管局來(lái)協(xié)調(diào)?!泵肺奈母嬖V記者,現(xiàn)在不一樣。因?yàn)檩爡^(qū)內(nèi)的考核,她手上握有20分,自然也有了話語(yǔ)權(quán)?!翱垡环志褪强壑袠?biāo)企業(yè)2萬(wàn)元?!泵肺奈恼f(shuō)。
“以前自己責(zé)任區(qū)管理好了,沒有獎(jiǎng)勵(lì),管理差了要扣分,現(xiàn)在不一樣了。”負(fù)責(zé)岱山街道采礦巷公廁保潔的姜荷花告訴記者,每個(gè)月公司會(huì)進(jìn)行考核,優(yōu)秀者可以獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
企業(yè)對(duì)員工有了量化的考核指標(biāo),管理部門對(duì)中標(biāo)企業(yè)的考核也更加量化了。中標(biāo)企業(yè)每月考核成績(jī)?cè)?0分以上,視為合格,全額撥付該公司當(dāng)月作業(yè)經(jīng)費(fèi);月度得分90分以下的,按照得分每減少1分扣減2萬(wàn)元經(jīng)費(fèi),呈階梯式遞減的形式撥付工作經(jīng)費(fèi);每年度內(nèi)累計(jì)3個(gè)月得分在80分以下,視為中標(biāo)企業(yè)違反合同約定,終止合同。正因?yàn)橛袊?yán)格的量化考核標(biāo)準(zhǔn),這兩個(gè)月,青云譜區(qū)在南昌市城市管理考核排名中,從第六位上升到第三位。