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僑銀品質(zhì)鑄就令聞廣譽,專業(yè)服務(wù)助力茂名雙創(chuàng)

7月28日

羊城晚報以半個版面刊登專題報道

《因?qū)I(yè)而華麗 一座濱海城市的美麗嬗變》


聚焦茂名市人居環(huán)境綜合提升


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▲《羊城晚報》版面截圖



報道了茂名市近年來在“雙創(chuàng)”工程中

積極探索引入市場化機制

與城市管理服務(wù)龍頭企業(yè)僑銀股份合作

持續(xù)提升城市管理水平


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以下全文轉(zhuǎn)自《羊城晚報》:


因?qū)I(yè)而華麗

 一座濱海城市的美麗嬗變



清晨,紅彤彤的太陽從天邊徐徐升起,一棟棟高樓大廈染上了一層層金色。公園里,海風(fēng)輕拂,晨練的人們或慢跑,或翩翩起舞;干凈整潔的道路兩旁,綠樹搖曳,花香彌漫……


這就是美麗的濱海城市——茂名。隨著近年來“雙創(chuàng)”工作的進一步深入,如今,這座城市的每一個角落,不僅讓市民處處感受到了新變化,而且對當(dāng)?shù)胤e極探索引入市場化機制、提升城市管理水平引發(fā)廣泛關(guān)注。

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政府主導(dǎo) 迎難而上

開啟“雙創(chuàng)”大工程


因油而起,向海而興。依托城市建設(shè),茂名正演繹著濱海綠城崛起的傳奇故事。2017年9月25日,茂名市委、市政府召開創(chuàng)建全國文明城市、國家衛(wèi)生城市動員大會,明確了以“好心茂名”精神統(tǒng)領(lǐng)今后的“雙創(chuàng)”工作,號召全市上下迅速行動起來,把“雙創(chuàng)”工作擺上重要議事日程。



“創(chuàng)衛(wèi)”是一項龐大的社會系統(tǒng)工程。創(chuàng)建之初,不少人持觀望質(zhì)疑的態(tài)度:茂名建市時間晚,城市建設(shè)底子薄、基礎(chǔ)差,歷史欠賬多,街頭垃圾、樓道“牛皮癬”隨處可見,馬路市場、占道經(jīng)營、車輛亂停亂放頑疾難除,交通秩序令人擔(dān)憂,城中村亂搭亂建現(xiàn)象嚴(yán)重,“六小”行業(yè)衛(wèi)生情況不容樂觀……茂名“創(chuàng)衛(wèi)”到底能不能成功?



雖然各種問題和困難擺在眼前,但茂名市委、市政府的主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,開展“雙創(chuàng)”活動,是推動茂名工作的重要抓手,是增強城市功能、提升城市形象的有效途徑,是增強人民群眾獲得感、幸福感和歸屬感的重要舉措。



為此,茂名的“雙創(chuàng)”工作緊緊圍繞茂名市委、市政府提出的“黨的十九大召開(2017年)、建市60周年(2019年)、建黨100周年(2021年)”三個時間節(jié)點重點發(fā)力,分三個階段推進。

第一階段的工作目標(biāo)是2017年年底前,城市環(huán)境明顯改善,“雙創(chuàng)”工作實現(xiàn)開好局、起好步。



第二階段目標(biāo)是到2019年3月,在創(chuàng)建全國文明城市年度測評中取得較佳成績,創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的條件基本具備。



第三階段目標(biāo)是到2021年7月,獲得國家衛(wèi)生城市、全國文明城市提名,在此基礎(chǔ)上,力爭2023年成為全國文明城市。



目標(biāo)十分清晰,茂名“雙創(chuàng)”的號角已吹響。



專業(yè)運營 多重發(fā)力

市容舊貌換新顏


茂名“創(chuàng)衛(wèi)”工作能夠破冰前行,離不開茂名提前引入市場化機制——與人居環(huán)境綜合服務(wù)提供商進行合作。


早在2016年,為了有效提升城市管理水平,全面改善市容環(huán)境衛(wèi)生,茂名市城管執(zhí)法局決定引進專業(yè)保潔公司,經(jīng)公開招標(biāo),確定引入僑銀城市管理股份有限公司(簡稱“僑銀股份”)作為第三方公司,負責(zé)茂名城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)服務(wù)。當(dāng)年4月,僑銀股份正式進駐茂名,目前,其服務(wù)已覆蓋茂名市區(qū)、各區(qū)、縣級市,并逐漸向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸。


據(jù)介紹,僑銀股份茂名項目實施了長效管理機制,引進了電動保潔車、洗掃車、高壓清洗車、垃圾壓縮車、垃圾收運機械車等機械作業(yè)車輛,實施僑銀4.0超潔凈模式,大大提升了作業(yè)效率。僑銀茂名項目每天清運垃圾超2500噸,城市環(huán)境衛(wèi)生得到全面改善。

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在創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作中,僑銀股份以最高標(biāo)準(zhǔn)狠抓落實從“四個強化”入手:一是強化機械設(shè)備、人員投入;二是強化各街道、各部門聯(lián)合工作;三是強化網(wǎng)格化作業(yè);四是強化保潔力度,延長保潔時間。同時,以人為本,時刻關(guān)懷一線作業(yè)人員,為環(huán)衛(wèi)工人提供更好的福利待遇。


在時間上,實行密集巡回的“三大掃”保潔模式,實現(xiàn)作業(yè)時間、巡回保潔時間和大掃時間無縫對接,確保實現(xiàn)茂名環(huán)衛(wèi)“全面覆蓋、不留死角、長效管理、永保清潔”的目標(biāo)。


按照管干分開的原則,茂名市城管執(zhí)法局一改過去“多級管理”的管理現(xiàn)狀,建立“一桿到底”運營機制,對環(huán)衛(wèi)工作進行了新的規(guī)劃部署。在清掃保潔方面,實行機械化清掃保潔和人工清掃保潔相結(jié)合,主次干道實行16小時保潔,內(nèi)街背巷實行12小時保潔,機械化清掃保潔率達92.5%。在“創(chuàng)衛(wèi)”迎檢期間,將保潔時間延長兩小時,實行18小時保潔,提升保潔質(zhì)量。


在環(huán)衛(wèi)作業(yè)監(jiān)管方面,將環(huán)衛(wèi)作業(yè)檢查工作納入城管市容執(zhí)法統(tǒng)一管理,實行18小時無間斷監(jiān)管。


在垃圾清運方面,落實對臨街商鋪及城中村生活垃圾上門收集服務(wù),專人專車定時定點上門收集;對果皮箱、垃圾桶垃圾實行早午晚三次收集。每個壓縮站落實一站一人管理,安排一輛清運車和一名司機值班,做到壓縮箱即滿即走,晚上9點前壓縮箱滿70%也必須拉走,垃圾收運全過程實行密閉運輸,確保垃圾日產(chǎn)日清。


隨著“雙創(chuàng)”工作的深入開展,茂名城區(qū)的路面更干凈、小區(qū)更美化、各類廣告更規(guī)范……市容舊貌換新顏,人人稱贊。過去的麻雀村是衛(wèi)生整治黑點,存在亂搭建、亂擺放、亂停賣等問題;如今街道整潔了,臟亂局面沒了,道路也更加寬闊了。過去的福華市場門口車輛亂擺放,垃圾隨處亂丟;如今福華市場的入口變整潔了,市場內(nèi)抬頭可見規(guī)劃整齊的各類分區(qū),腳下不再有垃圾和臟水……


“沒有‘創(chuàng)衛(wèi)’之前,我們的社區(qū)亂擺亂賣現(xiàn)象嚴(yán)重,交通路面嚴(yán)重堵塞,垃圾隨處可見,備受市民詬病。‘創(chuàng)衛(wèi)’之后,社區(qū)實現(xiàn)網(wǎng)格化包聯(lián)制度,將所有亂擺亂賣全部清理,所有商戶入市經(jīng)營,實現(xiàn)全日制管理制度,一改之前的臟亂差,變身環(huán)境優(yōu)美整潔一新的居住社區(qū),生活幸福感大大提升。”市民陳先生說。




城市管家 對癥下藥

   品質(zhì)提升“加速度”




有付出就有收獲。2021年1月,茂名被全國愛國衛(wèi)生運動委員會正式命名為“國家衛(wèi)生城市”。


如今的茂名,市容環(huán)境更加整潔。據(jù)介紹,茂名市嚴(yán)格實行“巡養(yǎng)一體化”,市政設(shè)施完好率創(chuàng)新高。市政道路硬底化率100%,裝燈率100%,路燈亮化率超過99%;綠化覆蓋率42.81%,城市人均公園綠地面積17.65平方米。建成長12公里、國內(nèi)首條貫穿城市社區(qū)的生態(tài)休閑廊道“好心綠道”。提前完成“廁所革命”三年行動計劃,市區(qū)現(xiàn)有公廁共400多座。


城市保潔質(zhì)量進一步提高。茂南區(qū)、電白區(qū)道路機械化清掃全面覆蓋,實現(xiàn)生活垃圾收運壓縮化、密閉化,城市生活垃圾無害化處理率100%。設(shè)置3276個垃圾分類廢物箱、310座垃圾分類屋,垃圾分類工作穩(wěn)妥推進。


茂名在創(chuàng)衛(wèi)工作中取得如此成績有何秘訣?7月24日,茂名市有關(guān)部門負責(zé)人介紹,積極引入市場化保潔機制,建立長效運轉(zhuǎn)體系,有力促進了城鄉(xiāng)環(huán)境面貌的持續(xù)改善。如今,茂名通過自身探索,創(chuàng)新模式,制定了環(huán)衛(wèi)一體化實施方案,全面提升了城市環(huán)衛(wèi)管理水平,不僅解決行業(yè)的難點和痛點,而且真正做到為城市綠色生活賦能新活力。


“經(jīng)過近來的實踐檢驗,這種模式值得肯定?!睂Υ耍辔粯I(yè)內(nèi)專家表示,根據(jù)“政府主導(dǎo)、市場運作”原則,將繁雜的事務(wù)交由社會中介組織、專業(yè)機構(gòu)管理,提升了城市管理水平。同時,政府工作回歸監(jiān)督考核職能,實現(xiàn)了由剛性管理到柔性服務(wù)的轉(zhuǎn)變。


據(jù)了解,僑銀股份的城市大管家項目,以“一體化”總包取代“碎片化”發(fā)包,以“聯(lián)管聯(lián)評”取代傳統(tǒng)的“九龍治水”,具有提高作業(yè)效率,打破政府部門間的壁壘等優(yōu)勢,能較好實現(xiàn)行業(yè)效應(yīng)、投資效應(yīng)、管理效應(yīng)、經(jīng)濟效應(yīng)和社會效應(yīng)。


七月的南國,烈日如火。退休職工鄧先生邀上三五老友到生態(tài)公園散步、聊天。湖清景美、樹綠花艷、綠道交錯的公園里,宛若人間仙境。老人們?nèi)螘r光慢慢流逝,享受著屬于他們的慢生活。


赤橙黃綠青藍紫,誰持彩練當(dāng)空舞。如今,一個人文與自然和諧相融的濱海城市正在悄然崛起,宜居宜業(yè)宜游的大美茂名正昂首邁入新征程。