近日，僑銀城市管理股份有限公司董事長兼總經(jīng)理劉少云接受同花順專家團專訪，暢談僑銀股份業(yè)務(wù)以及在“鄉(xiāng)村振興”大背景下公司未來的發(fā)展情況。以下全文轉(zhuǎn)自同花順。

對話僑銀股份 | 探析“環(huán)衛(wèi)第一股”鄉(xiāng)村振興之路

繼2021年中央一號文件我國提出全面推進鄉(xiāng)村振興的背景下，環(huán)保行業(yè)熱度居高不下，一度成為熱詞。今天同花順專家團專訪了僑銀股份董事長劉少云，帶大家了解城市管理服務(wù)類上市企業(yè)——僑銀股份，以及在“鄉(xiāng)村振興”大背景下公司未來的發(fā)展情況。

公司簡介：

僑銀城市管理股份有限公司（股票代碼：002973.SZ）是中國第一家A股上市的環(huán)衛(wèi)服務(wù)企業(yè)；全國領(lǐng)先的人居環(huán)境綜合提升服務(wù)商；中國城市管理服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)。

嘉賓介紹：

劉少云，僑銀城市管理股份有限公司董事長兼總經(jīng)理，中國城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會理事會副會長。

 

▲僑銀城市管理股份有限公司董事長兼總經(jīng)理劉少云

核心觀點

1.目前，公司在全國70多座城市運營300多個環(huán)境衛(wèi)生類項目，僑銀股份服務(wù)鄉(xiāng)村的項目有55個。

2.隨著行業(yè)發(fā)展及市場化不斷深入，環(huán)衛(wèi)運營項目逐漸呈現(xiàn)出一體化發(fā)展趨勢。

3.黨的十九大報告提出了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，中央一號文件細(xì)化了鄉(xiāng)村振興的實施方略，如今，藍圖繪就，方向明確。

訪談實錄：

（一）

同花順專家團：從2001年以園林綠化起家，到2020年順利上市，僑銀股份是如何制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的，請您介紹一下僑銀股份的主營業(yè)務(wù)與發(fā)展方向。

劉少云：黨的十九大吹響了新時代來臨的號角，“以人民為中心”“高質(zhì)量發(fā)展”“美好生活”已經(jīng)成為新時代發(fā)展的三個關(guān)鍵特點。

在此背景之下，我們緊跟國家的發(fā)展方向部署戰(zhàn)略目標(biāo)，以“打造世界人居環(huán)境綜合提升服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)品牌”為愿景，制定了僑銀股份“人居環(huán)境綜合提升”這一核心戰(zhàn)略。

從2001年成立至今，僑銀股份一直專注于人居環(huán)境綜合提升服務(wù)，公司堅持探索“城市管理科學(xué)化、精細(xì)化、智能化”，業(yè)已形成一套全國領(lǐng)先的城市綜合管理服務(wù)體系，為做好城市服務(wù)積蓄高能。

公司主要業(yè)務(wù)涵蓋環(huán)衛(wèi)保潔、垃圾分類、園林綠化、地下管網(wǎng)、市政道路維護、交通設(shè)施管理、公園管理、水體維護、生物質(zhì)、滲濾液處理、政府物業(yè)服務(wù)、城市停車等公共空間整體市場化管理服務(wù)。

作為中國主板上市的“城市管理行業(yè)第一股”，僑銀股份已發(fā)展成為全國環(huán)衛(wèi)作業(yè)面積最大、服務(wù)城市數(shù)量最多的公共環(huán)境管理服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)。目前，公司在全國70多座城市運營300多個環(huán)境衛(wèi)生類項目，助力全國40多個城市成功“創(chuàng)文”“創(chuàng)衛(wèi)”。

上市之后，公司順應(yīng)國家政策基調(diào)和行業(yè)發(fā)展方向，確立了“城市大管家”這一戰(zhàn)略定位，圍繞城市大管家延伸環(huán)衛(wèi)全產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展勢頭迅猛。2020年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入與歸母凈利潤雙雙高增長，更以約207億元的年度新增合同額穩(wěn)居行業(yè)第一。

今年是“十四五”開局之年，規(guī)劃提出，“全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，“推進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化”，這與僑銀股份的核心戰(zhàn)略“人居環(huán)境綜合提升”是高度契合的。未來，公司會在城市大管家板塊繼續(xù)加大投入，不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感，推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）

同花順專家團：鄉(xiāng)村振興是國家戰(zhàn)略，也是市場關(guān)注的題材概念。您對鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略如何理解？城市服務(wù)企業(yè)應(yīng)如何發(fā)揮作用？

劉少云： 黨的十九大報告提出了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，中央一號文件細(xì)化了鄉(xiāng)村振興的實施方略，如今，藍圖繪就，方向明確。

在我看來，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略不僅是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的重要基礎(chǔ)，也是建設(shè)美麗中國的關(guān)鍵舉措。鄉(xiāng)村振興，生態(tài)宜居是關(guān)鍵。城市服務(wù)企業(yè)投身鄉(xiāng)村振興，宜以建設(shè)農(nóng)村生態(tài)宜居的環(huán)境為引領(lǐng)。

長期以來，農(nóng)村生態(tài)環(huán)境堪憂、基礎(chǔ)設(shè)施落后，影響農(nóng)村生活質(zhì)量的提高。城市服務(wù)企業(yè)應(yīng)把握以生態(tài)文明引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略要義，積極配合當(dāng)?shù)卣渡磙r(nóng)村人居環(huán)境綜合整治行動，改造生活條件，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時，保護鄉(xiāng)村生態(tài)優(yōu)勢，讓良好生態(tài)成為鄉(xiāng)村振興支撐點，將生態(tài)美麗和農(nóng)民富裕有機融合。

習(xí)近平總書記強調(diào)：“要把鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略這篇大文章做好，必須走城鄉(xiāng)融合發(fā)展之路?！比鎸嵤┼l(xiāng)村振興戰(zhàn)略，不光是將鄉(xiāng)村振興上升至國家戰(zhàn)略高度，同時也要系統(tǒng)性地解決我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的根本問題，強調(diào)實現(xiàn)鞏固拓展脫貧攻堅成果與之有效銜接，著力改善生產(chǎn)生活條件等內(nèi)容，補足發(fā)展不平衡不充分的短板，縮小城鄉(xiāng)差距，讓城鄉(xiāng)共享發(fā)展成果。

（三） 

同花順專家團：僑銀股份的業(yè)務(wù)規(guī)劃布局，能為鄉(xiāng)村振興提供哪些服務(wù)呢？

劉少云：作為中國城市管理服務(wù)其中一個領(lǐng)軍企業(yè)，僑銀股份一直踐行社會責(zé)任，積極響應(yīng)“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略。通過以綠色發(fā)展為引領(lǐng)，聚焦“城市大管家”，推進“城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化”，提供從市、縣(區(qū))到鎮(zhèn)(街)、村、戶的環(huán)衛(wèi)服務(wù)區(qū)域一體化解決方案，積極推行農(nóng)村河道、道路交通、綠化美化、環(huán)境保潔、公共設(shè)施“五位一體”長效綜合管護。

僑銀股份的鄉(xiāng)村業(yè)務(wù)涵蓋環(huán)衛(wèi)清掃轉(zhuǎn)運中轉(zhuǎn)系統(tǒng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水與農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)廢水處理、小型垃圾就地處理、公廁管理、公園管養(yǎng)等全鏈條一體化服務(wù)。

我們與各地政府職能部門攜手共進，從人員配備、技術(shù)引進、設(shè)備購置、要素配置、資金投入、公共服務(wù)等方面綜合考慮，為鄉(xiāng)村振興筑就“硬核”支撐，形成攜手貫通城鄉(xiāng)的格局。

（四） 

同花順專家團：僑銀股份有哪些鄉(xiāng)村振興項目的運營經(jīng)驗？

劉少云：目前，僑銀股份服務(wù)鄉(xiāng)村的項目有55個。從2016年中標(biāo)第一個鄉(xiāng)村垃圾收運處理項目，到2018年“城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化”項目布局全國，多面開花，再到今年3月正式成立“實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組”與“廣東僑銀鄉(xiāng)村環(huán)境投資有限公司”，僑銀股份的鄉(xiāng)村振興行動穩(wěn)步推進、不斷深入。

公司致力打造“城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化”僑銀樣板，為激活鄉(xiāng)村資源要素提供了源頭活水，發(fā)揮了橋梁作用。

目前，公司運營項目總金額超26億元的利辛縣城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工程項目；國家農(nóng)村垃圾分類處理示范縣項目——江西靖安縣生活垃圾分類及鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境整治項目；江西省體量最大的環(huán)衛(wèi)PPP項目——安福縣城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化PPP項目；農(nóng)村改廁典型項目——唐縣農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生保潔市場化暨農(nóng)村廁所改造長效管護機制項目；公園管養(yǎng)示范項目——茂名露天礦生態(tài)公園環(huán)衛(wèi)保潔、綠化管養(yǎng)服務(wù)項目等。同時，公司助力固始縣王崗村、南沙區(qū)深灣村等打造“全國鄉(xiāng)村治理示范村”。

（五）

同花順專家團：鄉(xiāng)村振興的“僑銀模式”究竟有哪些優(yōu)勢？

劉少云：僑銀股份按照黨的十九大報告提出的“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！钡目傄?，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系，加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。具體來說，僑銀股份的鄉(xiāng)村振興模式具有五大優(yōu)勢：

一是建立完善的組織保障機制，通過成立鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組、鄉(xiāng)村環(huán)境投資公司，全面建立鄉(xiāng)村振興組織領(lǐng)導(dǎo)機制，抓好鄉(xiāng)村“組織振興”第一工程。

二是建立科學(xué)的鄉(xiāng)村環(huán)境綜合管理體系。通過結(jié)合環(huán)衛(wèi)一體化業(yè)務(wù)建設(shè)鄉(xiāng)村環(huán)衛(wèi)全產(chǎn)業(yè)鏈全周期收轉(zhuǎn)運體系、鄉(xiāng)村全域數(shù)字化管理平臺，對人和車、中轉(zhuǎn)站等環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備進行科學(xué)合理的配備和建設(shè)，一攬子解決鄉(xiāng)村治理系統(tǒng)化、現(xiàn)代化難題，全面提升鄉(xiāng)村治理服務(wù)效能。

三是建立可持續(xù)的長效機制。通過參編《城鄉(xiāng)道路保潔作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《鄉(xiāng)鎮(zhèn)廚余垃圾預(yù)處理技術(shù)規(guī)程》等國家級行業(yè)核心標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)行業(yè)規(guī)范，可持續(xù)地推動鄉(xiāng)村人居環(huán)境提升工作。

四是建立創(chuàng)新的資金籌措方式。公司與眾多金融機構(gòu)達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，未來將攜手更多涉農(nóng)金融機構(gòu)，解決農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生治理資金問題。

五是提供豐富的就業(yè)機會助力產(chǎn)業(yè)振興。產(chǎn)業(yè)不興旺，農(nóng)民兜里沒有錢，就無法實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。公司通過項目進駐吸引就業(yè)，變輸血為造血，解決當(dāng)?shù)刎毨艟蜆I(yè)問題。如固始縣城鄉(xiāng)一體化生活垃圾綜合治理PPP項目，通過招錄貧困戶到項目就業(yè)，助力脫貧攻堅。同時通過深挖農(nóng)村“掃帚”藝人資源，增加村民在家門口就業(yè)崗位，樹立發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟典范。

（六）

同花順專家團：作為中國環(huán)衛(wèi)第一股，僑銀股份自上市以來受到投資者高度關(guān)注，登陸資本市場為公司帶來了什么機遇？未來如何推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展？

劉少云 ：隨著行業(yè)發(fā)展及市場化不斷深入，環(huán)衛(wèi)運營項目逐漸呈現(xiàn)出一體化發(fā)展趨勢。相關(guān)項目的服務(wù)內(nèi)容越來越多、資金投入越來越大、運營時間越來越長，對企業(yè)資金運作能力、項目管理能力等提出更高要求。要謀求更高層次、更高質(zhì)量發(fā)展，上市肯定是許多優(yōu)質(zhì)環(huán)衛(wèi)企業(yè)的必然選擇。同時，上市企業(yè)在面對市場競爭和業(yè)主選擇時，也會更有優(yōu)勢。

高質(zhì)量發(fā)展，是未來的大方向、大格局、大邏輯?！熬G水青山就是金山銀山”的國家戰(zhàn)略，為中國環(huán)境事業(yè)的大發(fā)展、大繁榮迎來了歷史性的大好機遇。今年政府工作報告中關(guān)于做好“碳達峰”“碳中和”“鄉(xiāng)村振興”工作，也為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等注入了新的內(nèi)涵。

在擁有更多募集資金后，僑銀股份將持續(xù)推動企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)服務(wù)體系、人才體系、環(huán)境管理的高質(zhì)量發(fā)展，不斷在城鄉(xiāng)管理的“科學(xué)化、精細(xì)化、智能化”上下功夫。

堅持精細(xì)化管理，提升城鄉(xiāng)環(huán)境品質(zhì)；堅持規(guī)劃投資建設(shè)運營一體化，補城鄉(xiāng)管理短板；堅持智能化管理，升級智慧環(huán)衛(wèi)信息化系統(tǒng)平臺，打造“城市大腦”；堅持“每到一城美一城”的企業(yè)使命，不斷鞏固并提升行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，在搶抓機遇中乘勢發(fā)展、在回饋社會中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，用高質(zhì)量的發(fā)展開創(chuàng)更美好的未來。